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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于控制进度的讲解，希望对大家有所帮助。

     编制进度计划的目的是指导项目的实施，以保证实现项目的工期目标。但在进度计划实施过程中，由于主、客观条件的不断变化，计划亦需随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。因此，在项目实施过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的措施，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为控制进度。

      控制进度（Control Schedule）是监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。其主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。其目标是确保项目按既定工期目标实现，或是在保证项目质量并不因此而增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。控制进度的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总控制进度目标和分控制进度目标，并编制其进度计划；控制是指在项目执行全过程进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

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