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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于进度比较分析的讲解，希望对大家有所帮助。

      在项目进展中，有些活动会按时完成，有些会提前完成，而有些活动则可能会延期完成，所有这些都会对项目的未完成部分产生影响。特别是已完成活动的实际完成时间，不仅决定着网络计划中其他未完成活动的最早开始与完成时间，而且决定着总浮动时间。但必须注意的是，并非所有不按计划完成的情况都会对项目总工期产生不利影响。有些可能会造成工期拖延；有些则可能有利于工期的实现；有些对工期不产生影响。这就需要对实际进展状况进行分析、比较，以弄清其对项目可能会产生的影响，以此作为项目进度更新的依据。

      由于各种因素的影响，项目进度计划的变化是绝对的，不变是相对的。控制进度的核心问题就是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。可以说，项目进度计划的更新既是控制进度的起点，也是控制进度的终点。

      将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，以评判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符合的原因，进而做出纠正，这是控制进度的重要环节之一。常用的比较方法有横道图比较法、S曲线比较法和香蕉曲线比较法。

      1.横道图比较法

      横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如，某项目的实际进度与计划进度比较如图9-17所示。

      图9-17某项目的实际进度与计划进度比较

      在图9-17中，细实线表示计划进度，粗实线表示实际进度。在第5个月月末检查时，可以得出以下结论：

      （1）需求分析已经结束。

      （2）设计建模比进度计划拖后1个月。

      （3）编码的实际进度与计划进度一致。

      （4）测试和实施部署还未开始。

      通过上述比较，为项目管理人员明确了实际进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提出了明确任务，这是控制进度中最简单的方法。但是，这种方法仅适用于项目中各项活动都是按均匀的速度进行，即每项活动在单位时间内所完成的任务量是各自相等的。

      项目完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。为了方便比较，一般用实际完成量的累计百分数与计划应完成量的累计百分数进行比较。

      2.S曲线比较法

      S曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量（在控制成本过程中，则表示已完成的投资），而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，如图9-18所示。

      图9-18 S曲线

      S曲线比较法是在图上直观地进行项目实际进度与计划进度的比较。通常，在计划实施前绘制出计划S曲线，在项目进行过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S曲线同一张图中，即可得出实际进度的S曲线。比较两条S曲线，即可得到相关信息。例如，在图9-18中的Ta时间点，项目进度超前，超前的工作量为ΔQa；而在Tb时间点，项目进度滞后，滞后的工作量为ΔQb。

      3.香蕉曲线比较法

      对于一个项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最晚两种开始和完成时间。因此，任何一个项目的网络计划，都可以绘制出两条S曲线，即以最早时间和最晚时间分别绘制出相应的S曲线，前者称为ES曲线，后者称为LS曲线。不管是ES曲线还是LS曲线，整个项目的起始时间和终止时间一致，由于两条S曲线能够组成一个闭合曲线，形如香蕉，故称为香蕉曲线，如图9-19所示。

      图9-19香蕉曲线

      在项目执行过程中，根据每次检查的各项活动实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在香蕉曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较。以图9-19为例，香蕉曲线比较法主要进行如下两个方面的比较：

      （1）时间一定，比较完成的任务量。当项目进展到T1时，实际完成的累计任务量为Q1，若按最早时间计划，则应完成Q2，可见，实际比计划少完成：ΔQ2=Q1-Q2<0；若按最晚时间计划，则应完成Q0，实际比计划多完成：ΔQ1=Q1-Q0>0。由此可以判断，实际进度在计划范围之内，不会影响项目工期。

      （2）任务量一定，比较所需时间。当项目进展到T1时，实际完成累计任务量Q1，若按最早时间计划，则应在T0时完成同样任务量，可见，实际比计划拖延，其拖延的时间是：ΔT1=T1-T0>0；若按最晚时间计划，则应在T2时完成同样任务量，由此可见，实际比计划提前，其提前量是：ΔT2=T1-T2<0。可以判断：实际进度未超出计划范围，进展正常。

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