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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于目标管理的讲解，希望对大家有所帮助。

      目标管理（Management By Objectives，MBO）是管理大师彼得•德鲁克提出并倡导的一种管理模式。1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

      目标管理是根据注重结果的思想，先由组织较高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。目标管理模式的实施可分为4个阶段：首先是确定总体目标，再是目标分解，然后是资源配置，最后是检查和反馈。

      目标管理模式的优点非常显著：

      首先，使组织的运营有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标。

      其次，结合了人性管理的思想，促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性。

      第三，为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。

      正如目标管理的创始人彼得•德鲁克指出的：凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必需的。

      将目标管理导入到质量管理中，是质量管理理论发展的总趋势。ISO9000标准中也反映了目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。

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