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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于项目人力资源管理的讲解，希望对大家有所帮助。

      项目人力资源管理（Human Resource Management）包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目的进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化。尽管项目团队成员各有不同的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与，既可以使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。

      项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动。项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。为了更好地开展项目，项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助为项目筹资、明确项目范围、监督项目进程以及影响他人。

      人力资源管理的目的是要达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功”，从而顺利实现项目的目标。项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程。项目人力资源管理的各过程如表12-1所示。

      表12-1项目人力资源管理的各过程

      项目人力资源管理各过程的输入、输出、工具与技术如表12-2所示。

      表12-2项目人力资源管理各过程的输入、输出、工具与技术

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