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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于组建项目团队概述的讲解，希望对大家有所帮助。

      从某种程度上来说，项目团队成员的质量决定了项目的质量，特别是信息系统项目，更是如此。因此，组建项目团队看起来简单，其实非常重要。

      1.基本原则

      组建项目团队的基本原则如下：

      （1）尽可能早地开始。

      （2）在项目进行的整个过程中，持续对团队进行组建。

      （3）招聘可获得的最佳人选。

      （4）确认那些将对项目做出重大贡献的人（这些人的影响最大，至关重要）。

      （5）在所有重大的行动上取得团队的统一认可。

      2.目标与结果

      组建项目团队的目标和结果为：

      （6）对于已界定的项目目标和目的有一个统一的认可。

      （7）团队成员保证共同工作。

      （8）在更大的组织范围内，团队作为一个职能单位承担责任。

      （9）对于竞争和冲突，有一个适合的程度。

      3.注意事项

      在组建项目团队过程中，应特别注意下列事项：

      （1）项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。

      （2）不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险，可能降低成功概率，甚至最终导致项目取消。

      （3）如果因为制约因素、经济因素或其他项目对资源的占用等原因，而无法获得所需的人力资源，在不违反法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目管理团队可能不得不使用替代资源（也许能力较低）。

      在项目规划阶段，应该对上述因素加以考虑并做出适当安排。项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、风险计划、质量计划和培训计划，以及其他相关计划中，说明缺少所需人力资源可能造成的影响。

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