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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于建设项目团队的讲解，希望对大家有所帮助。

      建设项目团队（Develop Project Team）是提高工作能力、促进团队互动，改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。其主要作用是改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。项目经理应该具有建立、建设、维护、激励、领导和鼓舞项目团队的能力，以实现团队的高效运行，并实现项目目标。

      今天，项目经理在全球化的环境和富有文化多样性的项目中工作。团队成员经常来自不同的行业，讲不同的语言；有时甚至会在工作中使用一种特别的“团队语言”，而不使用他们的母语。项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展并维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协同工作。通过建设项目团队，可以改进人际技能、技术能力、团队环境和项目绩效。在整个项目生命周期中，团队成员之间都要保持明确、及时、有效（包括效果和效率两个方面）的沟通。建设项目团队的目标主要包括以下三个方面：

      （1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量。

      （2）提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作。

      （3）创建富有生气和凝聚力的团队文化，以提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作，并促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。

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      希赛网，拥有十五年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。