系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之管理项目团队
系统集成项目管理工程师
责任编辑：长颈鹿
2017-03-28
摘要：2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于管理项目团队的讲解，希望对大家有所帮助。
2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于管理项目团队的讲解，希望对大家有所帮助。
管理项目团队（Manage Project Team）是跟踪团队成员的工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。其主要作用是影响团队行为、管理冲突、解决问题，并评估团队成员的绩效。通过管理项目团队，可以提交变更请求，更新人力资源计划，解决问题，为绩效评估提供输入，以及为组织数据库增加经验教训。
管理项目团队需要借助多方面的管理技能，来培养团队协作精神、整合团队成员的工作，从而创建高效团队。进行团队管理需要综合运用各种技能，特别是在沟通、冲突管理、谈判和领导力等方面的技能。
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