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      2017上半年系统集成项目管理工程师考试即将开始，希赛小编为大家整理了一套系统集成项目管理工程师试题，希望对大家能有所帮助。

      试题1：

      小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（）。

      A.总体设计方案

      B.项目范围说明书

      C.产品描述

      D.WBS和WBS词典

      试题参考答案：B

      试题2：

      以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）。

      A．项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的

      B．项目整体管理过程是线性的过程

      C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程

      D．项目整体管理不涉及成本估算过程

      试题参考答案：C

      试题3：

      某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（）。

      A．生理需求

      B．安全需求

      C．社会需求

      D．受尊重需求

      试题参考答案：C

      试题4：

      X公司中标某大型银行综合业务系统,并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，（）是正确的。

      A.X公司是责任者，G公司对分包部分承担连带责任

      B.X公司是责任者，与G公司无关

      C.G公司对分包部分承担责任，与X公司无关

      D.G公司对分包部分承担责任，X公司对分包部分承担连带责任

      试题参考答案：A

      试题5：

      以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。

      A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

      B．关键路径包括所有项目进度控制点

      C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

      D．关键路径可随项目的进展而改变

      试题参考答案：B

      试题6：

      王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。

      A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

      B.制定该子项目的WBS

      C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

      D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

      试题参考答案：B

      试题7：

      （）主要是针对用户使用的绩效，而不是针对软件自身的度量指标

      A、内部质量

      B、使用质量

      C、外部质量

      D、可用性度量

      试题参考答案：B

      试题8：

      以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。

      A．项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作

      B．产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能

      C．项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准

      D．项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

      试题参考答案：C

      试题9：

      加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。该过程主要包括（）内容。

      A．合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理

      B．合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理

      C．合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理

      D．合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理

      试题参考答案：A

      试题10：项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中“项目建设目标与主要内容建设”一般出现在项目建议书的（）部分。

      A、项目建设单位概况

      B、项目建设必要性

      C、总体建设方案

      D、业务分析

      试题参考答案：C

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