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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于风险管理计划的讲解，希望对大家有所帮助。

      规划风险管理过程的输入包括项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产，输出风险管理计划，使用的工具与技术有分析技术、希赛网判断和会议。本节主要介绍风险管理计划。

      由于风险问题贯穿整个项目，对所有的项目干系人都会造成影响。因此，所有的项目干系人或干系人代表都要参加风险管理计划会议。这样才可以全面地考虑风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。

      1.风险管理计划的内容

      风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的子计划。风险管理计划包括以下内容：

      （1）方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。

      （2）角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并明确职责。

      （3）预算。分配资源，并估算风险管理所需成本，将之纳入项目成本基准。

      （4）时间安排。确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，建立进度应急储备的使用方案，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。

      （5）风险类别。风险类别为确保系统、持续、详细和一致地进行识别风险的综合过程，并为保证识别风险的效力和质量的风险管理工作提供了一个框架。有关风险的分类，请学习15.1.3节。

      （6）风险概率和影响的定义。将在15.2.2节进行详细介绍。

      （7）概率和影响矩阵。将在15.2.2节进行详细介绍。

      （8）修改的干系人承受力。项目干系人的风险承受力来自事业环境因素，可在规划风险管理的过程中对干系人的承受力进行修改，以适用于具体项目。

      （9）报告格式。确定项目风险管理各个过程中应该汇报或者沟通的内容、范围、渠道以及方式、格式等，确定如何对风险管理活动的结果进行登记、分析与沟通。

      （10）跟踪。说明如何记录风险活动的各个方面，以促进当前项目的开展，以及满足未来需求或满足经验教训总结过程的需要。说明是否对风险管理过程进行审计或如何审计。

      2.应急计划、权变措施与弹回计划

      很多项目除了编制风险管理计划之外，还有应急计划和应急储备。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的产品开发的实际进展情况，预计到该产品开发成果将不能及时集成到正在按合同进行的集成项目中时，他就会启动应急计划（例如，采用对现有版本的软件进行必要的修改措施）。

      应急储备是指根据项目发起人的规定，如果项目范围或者质量发生变更，这一部分资金可以减少成本或进度风险。例如，如果由于团队成员对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，则可以从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目团队成员使用新技术提供培训和咨询。

      与应急计划相关的概念是权变措施（Workaround）和弹回计划（Fallback Plan）。在监控风险的过程中，可能出现一些未经识别和分析的风险，此时需要采取紧急措施，这种措施称为权变措施。权变措施是指对已经发生的消极风险的应对。与应急计划不同的是，权变措施在风险发生之前并未事先安排。

      弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划，以便在主应时计划（即通常的应急计划）不起作用的情况下起用。应急计划是事先制定的风险应对计划，而权变措施是针对已经发生的消极风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。

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