监理教程知识点精讲之企业信息化的方法要求

信息系统监理师 责任编辑:长颈鹿 2017-05-31

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摘要:希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲,以下是有关企业信息化的方法要求的讲解,希望对大家有所帮助。

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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲,以下是有关企业信息化的方法要求的讲解,希望对大家有所帮助。

      企业信息化的方法要求

      企业信息化建设是一项系统工程,涉及到企业的方方面面。即涉及到企业所处的"生态系统",个别单位或部分业务的信息化并不能代表整个企业的信息化。企业信息化建设与其说是一场技术变革,还不如说是对企业经营管理和业务流程的一次革命,它借助于先进的信息技术和网络技术的价值链进行重构。同时,企业信息化是一个不断发展和变化的过程,它没有终点。企业信息化随着管理理念、信息技术和网络技术的发展而发展,是一个螺旋式上升的过程。在这个过程中,企业使用什么方法实现信息化,就成为一个事关成败的大问题。

      这里需要指出的是,企业信息化方法并不同于信息系统建设方法,这是因为信息系统建设方法是一个具体的信息项目建设的方法,而企业信息化方法是整个企业实现信息化的方法,因此企业信息化方法要比信息系统建设方法层次更高、涉及面更广。

      通过20~30年的发展,人们已经总结出了许多非常实用的企业信息化方法,并且还在探索新的方法。在企业信息化的过程中,选定一种或几种方法是十分必要的。

      (1)业务流程重构

      在20世纪90年代初,美国学者哈默和钱佩在其着作《企业重构》一书中系统地提出了企业业务流程重构的思想,对美国,乃至于世界范围内的企业界产生了很大的影响。一时,企业业务流程重构形成了浪潮。

      企业业务流程重构的中心思想是在信息技术和网络技术迅猛发展的时代,企业必须重新审视自己的生产经营过程。利用信息技术和网络技术,对企业的组织结构和工作方法进行彻底且根本性的重新设计,以适应当今市场发展和信息社会的需求。

      现在,业务流程重构已经成为企业信息化的重要方法。特别是长期受计划经济体制影响的企业,采用这种方法来实现企业信息化更有现实意义。

      (2)核心业务应用

      任何一个企业要想在市场竞争的环境中生存发展,都必须有自己的核心业务;否则必然会被市场所淘汰。当然,不同企业的核心业务不同。如一个石油生产企业,原油的勘探开发生产就是其核心业务。围绕核心业务应用计算机技术和网络技术是很多企业信息化成功的秘诀,如联想集团用了10年的时间,在核心业务流程上应用计算机技术和网络技术实现了业务集成和信息共享,取得了举世瞩目的业绩。

    (3)信息系统建设

      对大多数企业来说,建设信息系统都是企业信息化的重点和关键,因此信息系统建设成了最具普遍意义的企业信息化方法。

      (4)主题数据库

      主题数据库就是面向企业业务主题的数据库,即面向企业的核心业务的数据库。有些企业,特别是大型企业的业务数量浩繁,流程错综复杂。在这样的企业中,建设覆盖整个企业的信息系统往往很难成功。但是各个部门的局部开发和应用又有很大弊端,会造成系统分割严重,形成许多"信息孤岛",造成大量的无效或低效投资。

      在这样的企业中,应用主题数据库方法推进企业信息化无疑是一个投入少、效益好的方法。例如,一个大型油田企业在十几年前,就投入巨大的人力、物力和财力开发"勘探开发数据库".经过十几年的努力,该数据库已经积累了G字节级的数据,对企业生产经营发挥了巨大的作用,取得了巨大的经济效益。

      (5)资源管理

      资源是企业生存发展的根本保证,一个企业如果离开了资源,则一天也活不下去。而资源包括人力资源和物力资源等,资源又可分为内部资源和外部资源,管理好企业的资源是企业管理的永恒主题。

      计算机技术和网络技术的应用为企业资源管理提供了强大的能力,因此资源管理方法也就成了企业信息化的重要方法。

      目前,流行的企业信息化的资源管理方法有很多,最常见的有ERP和SCM(Supply Chain Management,供应链管理)等。

      (6)人力资本投资

      人力资本的概念是经济学理论发展的产物,人力资本与人力资源的主要区别是人力资本理论把一部分企业的优秀员工看做是一种资本,能够取得投资收益。

      人力资本投资方法特别适用于那些依靠智力和知识而生存的企业,例如各种咨询服务及软件开发等企业。


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