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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于实施定性风险分析的讲解，希望对大家有所帮助。

      实施定性风险分析（Perform Qualitative Risk Analysis）是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。其主要作用是使项目管理团队能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。定性分析根据风险发生的概率或可能性、风险发生后对项目目标的相应影响和其他因素（例如，应对时间要求，与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力等），来评估已识别风险的优先级。这类评估会受项目团队和其他干系人的风险态度的影响。因此，为了实现有效评估，就需要清晰地识别和管理定性分析过程的关键参与者的风险态度。如果他们的风险态度会导致风险评估中的偏差，则应该注意对偏差进行分析，并加以纠正。

      实施定性风险分析是一种对风险概率和后果的主观分析。即使使用一些数字，只要是主观的分析，都是定性分析。所以，从严格意义上讲，不能以是否用到数字来判断是定量还是定性分析。定性风险分析的目的如下：

      （1）确定项目的整体风险级别。如果整体风险很高，可能导致项目的提前终止。

      （2）以主观的方式评价已识别风险的发生概率和后果。

      （3）得到基于定性分析结果的风险排序。

      （4）确定各风险的紧急程度。可能需要根据紧急程度，修改风险排序。因为很快就要发生并需紧急处理的风险，即使后果不十分严重，也可能要排在前面一些。

      （5）确定哪些风险需要进一步实施定量分析，哪些风险可直接进入规划风险应对过程，哪些风险可直接列入观察清单。

      实施定性风险分析通常可以快速且经济有效地为规划风险应对建立优先级，可以为实施定量风险分析（如果需要）奠定基础。为了确保与项目风险的实时变化保持同步，在整个项目生命周期内应该反复开展定性风险分析。

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