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下面是关于2009下半年系统集成项目管理工程师上午真题第二部分内容。

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2009下半年系统集成项目管理工程师上午真题（二）

● 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是__(36)__。 

● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为__(37)__，该项目历时的估算方差为__(38)__。

（37）A．10天　

B．11天　

C．12天　

D．13天

（38）A．2.1天　

B．2.2天　

C．2.3天　

D．2.4天

● 项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是__(39)__。

（39）A．角色和职责的分配

B．项目的组织结构图

C．人员配置管理计划

D．项目团队成员的人际关系

● 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是__(40)__。

（40）A．层次结构图

B．矩阵图

C．树形图

D．文本格式描述

● 一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于__(41)__。

（41）A．赫茨伯格的双因素理论　

B．马斯洛需要层次理论

C．期望理论　

D．X理论和Y理论

● 下面关于WBS的描述，错误的是__(42)__。

（42）A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

● __(43)__是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。

（43）A．范围确认　

B．范围控制　

C．范围基准　

D．里程碑清单

● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该__(44)__。

（44）A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程

B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现

C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本

D．向这个方向的希赛网咨询，并将他们的建议作为估算基础

● 企业的保安费用对于项目而言属于__(45)__。 

（45）A．可变成本

B．固定成本

C．间接成本

D．直接成本

● 在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是__(46)__。

（46）A．提供的信息不全，无法评估　

B．由于成本超支，项目面临困难

C．项目将在原预算内完成　

D．项目计划提前

● 德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是__(47)__。

（47）A．为决策者提供图表式的决策选择次序

B．确定具体偏差出现的概率

C．有助于将决策者对风险的态度考虑进去

D．减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响

● __(48)__指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。

（48）A．风险管理　

B．定性风险分析

C．风险控制

D．风险应对计划编制

● 风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有__(49)__。

（49）A．蒙特卡罗分析法　

B．SWOT分析法　

C．检查表分析法　

D．预测技术

● 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非__(50)__。

（50）A．一方不愿意履行义务

B．损害社会公共利益

C．一方宣布合同无效　|

D．一方由于某种原因破产

● 项目合同管理不包括__(51)__。

（51）A．合同签订　

B．合同履行　

C．合同纠纷仲裁　

D．合同档案管理

● 合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，下列不属于项目合同主要内容的是__(52)__。

（52）A．项目费用及支付方式

B．项目干系人管理

C．违约责任　

D．当事人各自权力、义务

● 承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大，使得建设单位对信息系统的预期过高。除此之外，建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生，在合同中清晰地规定__(53)__对双方都是有益的。

（53）A．保密约定　

B．售后服务　

C．验收标准　|

D．验收时间

● 为出售公司软件产品，张工为公司草拟了一份合同，其中写明“软件交付以后，买方应尽快安排付款”。经理看完后让张工重新修改，原因是__(54)__。

（54）A．没有使用或行业标准的合同形式　

B．用语含混不清，容易引起歧义

C．名词术语使用错误

D．措辞不够书面化

● 下列关于索赔的描述中，错误的是__(55)__。

（55）A．索赔必须以合同为依据

B．索赔的性质属于经济惩罚行为

C．项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决

D．合同索赔是规范合司行为的一种约束力和保障措施

● 对以下箭线图，理解正确的是__(56)__。

（56）A．活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始

B．活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始

C．活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始

D．活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始

● __(57)__是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

（57）A．项目章程

B．项目合同

C．项目启动文档　

D．项目工作说明书

● 经项目各有关干系人同意的__(58)__就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

（58）A．项目合同书　

B．项目管理计划　

C．项目章程　

D．项目范围说明书

● 某软件项目己经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于__(59)__。

（59）A．强制性依赖关系

B．直接依赖关系

C．内部依赖关系

D．外部依赖关系

● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该__(60)__。

（60）A．就该情况通知该成员的部门经理

B．撤销纠正措施

C．将该纠正行为记入文档　

D．询问实施该纠正措施的理由

● 在采购中，潜在卖方的报价建议书是根据买方的__(61)__制定的。

（61）A．采购文件

B．评估标准

C．工作说明书

D．招标通知

● 在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为__(62)__。

（62）A．24

B．8　

C．4.8　

D．1.6

● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于__(63)__。

（63）A．项目实施组织本身发生变化

B．客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C．项目外部环境发生变化

D．项目范围的计划编制不周密详细

● 整体变更控制过程实际上是对__(64)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

（64）A．详细的WBS计划　

B．项目基准

C．项目预算　

D．明确的项目组织结构

● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(65)__。

（65）A．在项目策划阶段，变更成本较高　

B．在项目执行阶段，变更成本较低

C．在项目编码开始前，变更成本较低

D．在项目策划阶段，变更成本较低

● 项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是__(66)__。

（66）A．对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估

B．应明确变更的组织与分工合作

C．变更流程也要规范化

D．对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

● 为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是__(67)__。

（67）A．制定项目质量计划　

B．确立质量标准体系

C．对项目实施质量监控

D．将实际与标准对照

● 在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于__(68)__。

（68）A．流程图法　

B．实验设计法

C．质量功能展开　

D．过程决策程序图法

● 质量管理六西格玛标准的优越之处不包括__(69)__。

（69）A．从结果中检验控名，质量

B．减少了检控质量的步骤

C．培养了员工的质量意识　

D．减少了由于质量问题带来的返工成本

● 在项目质量监控过程中，在完成每个模块编码工作之后就要做的必要测试，称为__(70)__。

（70）A．单元测试　

B．综合测试

C．集成测试

D．系统测试

● Risk management allows the project manager and the project team not to__(71)__.

（71）A．eliminate most risks during the planning phase of the project

B．identify project risks

C．identify impacts of various risks

D．plan suitable responses

●  The project life-cycle can be described as __(72)__.

（72）A．project concept， project planning， project execution， and project close-out

B．project planning， work authorization， and project reporting

C．project planning， project control， project definition， WBS development， and project termination

D．project concept， project execution， and project reporting

● __(73)__is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles， referred to as nodes， to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.

（73）A．PERT　

B．AOA　

C．WBS　

D．PDM

● Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved __(74)__ that can serve as a baseline to track progress.

（74）A．scope statement　

B．activity list　

C．project charter　

D．project schedule

●  The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define， prepare， integrate， and coordinate all constituent plans into a __(75)__ .  

（75）A．Project Scope Statement　

B．Project Management Plan

C．Forecasts　

D．Project Charter