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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于实施定性分析的工具与技术的讲解，希望对大家有所帮助。

      实施定性风险分析过程的输入包括风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素和组织过程资产，输出项目文件更新，使用的工具与技术主要有风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估（Risk Urgency Assessment）和希赛网判断等。有关风险概率和影响评估、概率和影响矩阵的知识，请阅读15.2.2节。

      1.风险数据质量评估

      实施定性风险分析要具有可信度，就要求使用准确和无偏颇的数据。风险数据质量评估（Risk Data Quality Assessment）就是分析有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。

      2.风险分类

      风险分类（Risk Categorization）是指可按照风险来源（使用RBS）、受影响的项目区域（使用WBS）、或其他分类标准（例如，项目阶段）对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类可有助于制定有效的风险应对措施。

      3.风险紧迫性评估

      可以将近期就需应对的风险当做更紧急的风险。风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号，以及风险等级等，都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中，可以综合考虑风险的紧迫性和从概率影响矩阵中得到的风险等级，从而得到最终的风险严重性级别。

      4.希赛网判断

      针对识别的每项风险，需要确定风险的概率和影响。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估，其中包括项目团队成员和项目外部的专业人士。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时就需要希赛网做出判断。

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      为了帮助广大考生顺利的通过考试，希赛软考网开设了系统集成项目管理工程师网络课堂，网络课堂在晚上或者是周末上课，利用工作之外的时间，不耽误上班族工作或者是学生族上课。网络课堂提供录播视频，上课没听懂的内容课后可以反复听来理解。与网络课堂配套的还有电子版系统集成项目管理工程师辅导教材（可做笔记、在线提问）、系统集成项目管理工程师视频教程、系统集成项目管理工程师历年考试真题在线测试（测试完有答案及解析，平台会记录错题），此外还提供在线答疑，学习过程中有疑问，随时可以在希赛平台提问，有专业老师及时解答。