系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之规划风险应对

系统集成项目管理工程师 责任编辑:长颈鹿 2017-07-06

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摘要:2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材,希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲,以下是关于规划风险应对的讲解,希望对大家有所帮助。

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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材,希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲,以下是关于规划风险应对的讲解,希望对大家有所帮助。

      规划风险应对(Plan Risk Response)是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其主要作用是根据风险的优先级来制定应对措施,并将风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。规划风险应对过程在实施定性风险分析过程和实施定量风险分析过程(如已使用)之后进行,包括确定和分配某个人(风险应对责任人)来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。

      要注意的是,所拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配,能经济有效地应对挑战,且在当前项目背景下现实可行,能获得全体相关方的同意,并由一名责任人具体负责。在实际工作中,项目管理团队经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。


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