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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于积极风险的应对策略的讲解，希望对大家有所帮助。

      通常，项目团队可以使用四种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享、提高和接受。

      1.开拓

      如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。例如，将组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。

      2.分享

      分享积极风险是指将应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益。

      3.提高

      本策略旨在提高机会的发生概率和/或积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。例如，为尽早完成活动而增加资源。

      要注意开拓与提高的区别，开拓是“确保”机会出现，而提高是“提高”机会出现的概率，虽然概率提高了，但不一定会出现。

      4.接受

      接受机会是指当机会发生时乐以利用，但不主动追求。

      以上四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四种策略（接受）既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。

      项目团队也可以针对某些特定事件，专门设计一些应对措施。对于有些风险，项目团队可以制定应急应对策略（Contingent Response Strategy），即只有在某些预定条件发生时才能实施的应对计划。如果确信风险的发生会有充分的预警信号，就应该制定应急应对策略。

      在实际工作中，究竟采取哪种策略，取决于项目的实际情况，以及项目经理的风险取向。每个人对待风险的态度是不同的，根据人们对风险的偏好不同，一个人（或一个组织）可以分为三种类型，分别是风险追逐型（风险热爱者、风险偏好型、风险承担型）、风险中立型和风险厌恶型：

      （1）风险追逐型偏好冒险的选择，他们的风险应对策略首选项是接受。

      （2）风险中立者在相同的预期回报条件下，对于确定结果和不确定结果无任何偏好。

      （3）风险厌恶者对待风险持保守态度，对他们而言，风险应对的首选策略是回避。

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