系统集成项目管理工程师备考知识点精讲之企业信息化内涵

系统集成项目管理工程师 责任编辑:长颈鹿 2017-09-07

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摘要:2017下半年软考系统集成项目管理工程师考试就快要来临了,已经报名的你开始备考了吗?小编为大家整理了一些考试备考的知识点精讲,供大家学习!下面是有关企业信息化内涵讲解。

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      2017下半年软考系统集成项目管理工程师考试就快要来临了,已经报名的你开始备考了吗?小编为大家整理了一些考试备考学习的知识点精讲,供大家学习!下面是有关企业信息化内涵讲解。

      1.企业信息化内涵

      从历史唯物主义的视角观察,企业信息化是劳动工具的技术进步。1945年以来,随着电子技术的发展,以计算机和网络技术为核也的电子信息技术逐步渗透并彻底改造了企业的研发、制造、办公和管理,使传统的人工作业工具发展成智能化、自动化作业工具。所以,以60多年的历史为坐标轴观察企业信息化,沿轴是信息技术逐步改造传统生产方式的过程,在某一轴点上是信息技术应用的形态。

      1)企业信息化结构

      (1)产品(服务)层,提供相关的产品或服务供大家使用。

      (2)作业层,系统功能主要是通过计算机取代手工操作,并完成基本数据的采集,在日常的事务工作处理、报表查询处理、销售业务数据处理等方面提供相应的报表。这也是企业进行信息化战略的基本点所在,如果这些基层业务操作无法通过信息化手段进行精准的操作,将严重影响到数据的准确性和上层管理的决策。

      (3)管理层,管理层的信息系统在基层数据的采集和分析基础上,结合企业总部的经营方针,对连锁企业的财务、库存、销售、人事等进行有效的组织管理和微观控制。管理层管理系统处理的是作业层提供的各类数据,并为企业决策层提供有效的决策参考数据。

      (4)决策层,决策支持系统通过其所获取的各类数据,根据一定的模型和方法,充分挖掘各类信息和规律,辅助决策者进行未来市场变化趋势的预测,从而确定正确的发展方向和策略。决策层的数据来源一方面在于企业内部有下面反馈上来的各类信息和企业外部环境带来的各类数据,包括常规性的即时数据和历史数据。

      2)企业信息化概念

      概括地说,企业信息化就是:“在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。”


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