系统分析师考试大纲

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3.3.8建立新系统逻辑模型

新系统逻辑模型是指经分析和优化后，新系统拟采用的管理模型和信息处理方法。因它不同于计算机配置方案和软件结构方案等实体方案，故称为逻辑方案或逻辑模型。

详细调查、收集资料，对现行系统进行业务流程分析、数据流程分析都是为终确立新系统的逻辑模型做准备。所以说新系统逻辑模型的建立是系统分析阶段的终结果，是系统设计和系统实施的依据。

从现行系统的逻辑模型到新系统逻辑模型的转换，一般可分为两步，首先分析新系统与现行系统在逻

辑上的差别，在此基础上建立起新系统的初步逻辑模型；然后对该模型进行补充和完善，建立终模型。

对新系统的信息处理方案的确定包括如下几部分。

1.新系统组织机构及业务流程

首先要做的，就是确定新系统组织机构和业务流程。主要工作有：

·删除或合并那些多余的或重复的处理过程。

·说明哪些业务处理过程进行了优化和改动，以及改动的原因是什么，改动后将带来哪些好处等问题

·给出最后确定的业务流程图。

·指出在业务流程图中哪些部分新系统可以完成，哪些部分需要用户完成。

2.新系统目标及范围

新系统目标及范围的确立，服从于组织的整体目标和管理决策活动的需要。根据组织的整体业务目标和发展战略，确定新系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定信息建设总计划，其中包括确定新系统的总体发展目标、功能、大致规模和粗略估计所需资源，并根据需求的轻、重、缓、急程度及资源和应用环境的约束，确定新系统的范围，以及实现新系统的步骤。

3.新系统逻辑结构及数据分布

逻辑结构及数据分布的方案有以下几种：从信息资源管理的集中程度考虑有集中式系统（CentralizedSystems）和分布式系统（DistributedSystems）；从信息处理的方式考虑主要有批处理方式（BatchProcessing）和联机处理方式（OnlineProcessing）。

信息系统应采用的逻辑结构和数据分布方式，应视系统的需求、技术条件来设定，详细内容可参见本书第10章和第11章的相关内容。

4.新系统数据流图及数据字典

应该确定合理的数据和数据流程。主要工作有：

·确认最终的数据指标体系和数据字典，如指标体系是否全面合理，数据精度是否满足要求等。

·删去或合并多余的或重复的数据处理过程。

·说明哪些数据处理过程进行了优化和改动，以及改动的原因是什么，有哪些好处等；给出最后确定的数据流图，指出在数据流图中哪些部分新系统可以完成，改动后哪些部分需要用户完成。

5.新系统数据分析及数据量统计

在新系统中，数据分析时要分清数据的种类。有企业的内部数据，也有外部数据；有固定数据，也有随机数据；有结构化数据，也有非结构化数据。

新系统中的数据，还可以按照职能来判断是属于生产管理类数据、销售管理类数据、物资管理类数据、财务管理类数据还是人事管理类数据。

生产管理的职能是计划、调度和统计。根据市场预测的信息、企业目标和生产能力，对企业的人力、材料、设备、资金等进行全面合理的安排，按产品的品种和规格制定生产进度计划和物资、人力、资金需求计划。生产管理类的数据主要来源于每日的生产统计，如产品产值、质量物耗指标、设备运行情况的统计等。

销售管理的职能主要是根据市场需要组织生产经营活动。销售管理类的数据主要来源于的政策、市场需求、用户订货情况、企业利润指标要求和企业生产情况等，另外，还有定期的销售分析等。

物资管理职能包括物资需求计划的制定、订货和库存管理，企业内空缺物资分配的管理等。物资管理类的数据主要来源于物资需求计划，库存及物资供应状况，物资净需求量，订货批量，定期的各种库存、费用、材料消耗报表等。

财务管理职能主要是以资金形式来反映企业的财务状况；对各类资金进行管理和控制，以加速流动资

金周转，提高资金的使用效率；进行利润管理，为企业提供准确的利润信息；制定合理的财务收支计划，为企业资金的筹集和运用提供可靠依据。财务管理类数据主要来源于企业内部的各种单据、票证。

人事管理把各种人员按照某种关系组织在一起从事生产经营活动，为社会提供产品或服务。现代的人事管理职能，不仅进行人事档案和劳动工资定额的日常管理，还应把人力资源的合理使用和合理发挥作为目标来实现。而人事类数据则主要来源于职工的各种基本信息，以及经营活动中的各种数据。

6.新系统实施策略及计划

系统实施是系统开发的最后阶段，是将系统设计的结果进行物理实现。在此期间，将投入大量的人力、物力及占用较长的时间进行硬件购置与安装、程序设计、程序和系统调试、人员培训、系统转换、系统管

理等一系列工作，这个过程即系统实施阶段。

在系统分析与系统设计的阶段中，开发人员为新系统设计了逻辑模型和物理模型。系统实施阶段的目标，就是把系统设计的物理模型转换成可实际运行的新系统。

在企业信息化中，有些企业可利用成熟的管理软件系统，并在咨询公司的帮助下，实施新系统的策略。在这种情况下，新系统实施的内容，主要是实现企业业务内容与管理软件系统之间的整合。

7.新系统投资预算及策略

对新系统进行投资，需要预先估算新系统开发、实施和运行所需的费用以及新系统的效益，将投资和预期效益进行比较，以说明在经济上是否合算。

新系统所需要的投资包括：计算机硬件设备费用、软件费用、人员费用（开发费，操作人员、维护人员的工资及培训费用）；材料费用（打印纸、软盘、水、电等的费用）和其他费用（外部设备费用、电源设备费用、机房费用）。

投资策略，实际上就是要利用有限的资金，在这些需投资的方面进行合理的组合。例如在投资有限的情况下，如果是采用商用软件，则是一次购进所有模块，还是选择急需的模块（如仓库管理、财务管理等）分步实施，这些就是投资决策需要考虑斟酌的地方。

 章节目录： 系分教程第3 章结构化分析与设计方法

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