信息系统监理师考试  

信息系统监理师考纲 信息系统监理师考试培训

2.1.4  进度控制的内容和主要监理措施

在业主单位在监理单位的协助下完成信息应用系统的可行性研究，决定实施项目建设之前，业主单位要在监理单位的协助下完成《工程总计划》。该计划约束业主单位的工程相关人员、监理单位、承建单位，以及项目的其他参与人员，是整个工程的指导性文件。

制定完成《工程总计划》后，监理单位的进度控制工作同步展开。可以看出，进度控制贯穿于工程招标、工程设计、工程实施及工程验收的各个阶段。

进度控制主要发生在开发之前与开发过程之中，分为事前进度控制及事中进度控制。

1.进度控制的工作程序

软件项目进度控制是在实现软件项目总目标的过程中，为使软件项目开发和维护的实际进度符合软件项目进度计划的要求而开展的有关监督管理活动。进度控制的工作程序一般如下。

（1）根据软件项目的质量、投资和进度目标，明确软件各开发阶段的进度控制要求，制定《软件项目监理规划》。

（2）审查承建单位提交的《项目开发计划》，若未通过审查，则在承建单位调整后重新审查，直到审查通过为止。

（3）根据《项目开发计划》和《软件项目监理规划》，制定软件项目质量控制监理实施细则。

（4）根据软件项目进度控制监理实施细则收集有关信息，审查有关文档并对软件项目进行进度控制跟踪监理。

（5）若存在偏差，监理单位应分析产生进度偏差的原因。并且督促承建单位采取纠正措施，调整《项目开发计划》，转第（2）步进行审查。

（6）必要时，编写《软件项目进度控制监理报告》。

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