信息系统监理师培训：项目延期监理措施
信息系统监理师
责任编辑：xiaohong
2013-09-30
摘要：当承建单位认为必须延期项目时，向监理单位提交《项目延期申请表》，监理单位根据综合考虑进度、质量、延期的原因、延期造成的后果、延期时间等做出延期处理。
2.1.4 进度控制的内容和主要监理措施
6.项目延期
当承建单位认为必须延期项目时，向监理单位提交《项目延期申请表》，监理单位根据综合考虑进度、质量、延期的原因、延期造成的后果、延期时间等做出延期处理。
（1）监理单位应根据工程情况确认其合理性，并与业主单位、承建单位协商确认后，由总监理工程师对工程延期申请予以签认。
（2）工程延期影响工程总体进度计划时，监理单位应要求承建单位修改《项目总进度计划》与延期所影响的《开发进度计划》。经三方签认后，编写项目进度备忘录。
（3）监理单位应组织审查进度纠偏措施的合理性及可行性，签发监理通知单报业主单位，并要求承建单位按计划进行修改。
（4）当发生由于延期造成的索赔时，总监理工程师应综合考虑项目延期和费用索赔的关系，做出费用索赔和项目延期的建议。
《项目延期申请表》的示例见表2-1.
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