信息系统监理师考试  

信息系统监理师考纲 信息系统监理师考试培训

2.1.5  成本控制的内容和主要监理措施

软件项目成本控制是项目监理的一个重要组成部分。

在业主单位、监理单位制定的《工程总计划》和承建单位制定的《项目总进度计划》中已计划软件工程各个阶段的成本，并作为整个项目成本花费的宏观计划。

在项目实施过程中，由于承建单位为保证项目进度、项目质量等原因，可能将成本控制放到次一些的位置考虑。即有可能发生阶段性的成本超支，或节约开支，但影响项目进度或质量的情况。监理单位应在项目进行过程中，对承建单位的项目成本进行监督，使其按计划正确使用。

在软件项目的实际实施过程中产生预算超估算、决算超预算情况的主要原因如下。

（1）工作量估算标准不统一，导致成本估算不够准确。

（2）软件项目的主观灵活性相对较大，需求变化也较大，导致其成本估算的误差也较大。

（3）思想认识上的误区，认为软件项目具有创新性，导致项目实施过程中变量太多、变数太大，实际成本超出预算也在所难免并理所当然。

1.成本控制的工作程序

2.成本控制的主要内容

3.成本计划的审核

4.成本控制的主要监理措施

5.软件工程规模度量与成本估算方法

6.IBM模型

7.Putnam模型

8.COCOMO模型

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