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信息系统监理师考纲 信息系统监理师考试培训

2.3.2  项目计划监理的内容和措施

承建单位应编写《项目开发计划》，在被批准之后，应依照这个计划开展活动，《项目开发计划》的修改应得到业主单位的批准。

1.监理的目的

《项目开发计划》为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向业主提出承诺。

项目计划监理的目的是审查《项目开发计划》的相关内容（重点是组织、技术标准、开发计划及进度要求等）、项目计划过程、项目计划组织及文档格式，确认是否符合要求。然后给出结论，确定其可否作为软件开发的前提和依据。

项目监理监督承建单位为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划，包括对要完成的工作进行估计，并确定必要的约定。

制定《项目开发计划》从对要完成的工作、约束条件和目标的说明着手，步骤包括估计软件工作产品及其资源需求规模、制定进度计划、识别与评估软件风险，以及协商相关约定。《项目开发计划》在需求阶段的早期开始，并形成一个初步的文档结果。为完善所建立这个计划，有时可能需要反复修改。

2.计划的类型

针对不同的工作目标，软件计划可以有以下多种类型。

（1）《项目实施计划》（《项目开发计划》）：这是软件开发的综合性计划，通常应包括任务、进度、人力、环境、资源及组织等多个方面。

（2）《软件质量保证计划》：把软件开发的质量要求具体规定为在每个开发阶段中可以检查的质量保证活动。

（3）《测试计划》：规定测试活动的任务、测试方法、进度、资源及人员职责等。

（4）《文档编制计划》：规定所开发项目应编制的文档种类、内容、进度及人员职责等。

（5）《用户培训计划》：规定对用户进行培训的目标、要求、进度及人员职责等。

（6）《综合支持计划》：规定软件开发过程中所需要的支持，以及如何获取并利用这些支持。

（7）《软件分发计划》：软件开发项目完成后如何提供给用户。

3.计划的内容

《项目开发计划》应包含以下内容。

（1）范围：标识、系统概述、文档概述，以及与其他计划的关系。

（2）引用文件。

（3）术语和缩略语。

（4）软件开发管理：开发项目组织、进度和里程碑、风险管理、安全保密、与其他软硬件单位的接口，以及转包单位的管理。

（5）软件工程：组织和资源、软件开发标准和非开发软件。

（6）正式合格性测试。

（7）软件评审。

（8）软件配置管理：管理、软件配置管理活动、技术及方法和工具、对供货单位的控制，以及记录的收集维护和保存。

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