为方便软考考生对信息系统项目管理师考试知识点的检测，希赛软考频道为考生整理了软考信息系统项目管理师考试经典100题的资料，本文是软考信息系统项目管理师考试经典100题的61-70题内容（100题及答案解析完整版可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载）：

61.有效沟通具备的基本属性包括：（ ）。

①沟通目的明确

②尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好

③选择正确的媒介

④使用适当的技术、方法和技巧

⑤监督并衡量沟通的效果

A.①②④

B.①②⑤

C.①③④

D.③④⑤

62.A公司任命黄总为新项目的项目经理，并在公司内部调集10人组成项目团队，则该项目团队内的沟通渠道共（ ）条。

A.45

B.55

C.66

D.78

63.（ ）向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。

A.互动沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.集中式沟通

64.关于沟通管理相关工具与技术，说法正确的是（ ）。

A.团队的可用资源、集中办公不影响沟通技术的选用

B.项目报告发布的层次和形式应该固定

C.沟通方法的选择应具有灵活性，以应对干系人成员变化，或成员的需求和期望的变化

D.分析沟通需求，确定项目干系人的信息需求，包括所需信息的类型和格式，但不包括信息对干系人的价值

65.干系人对项目的影响能力通常在项目（ ）阶段最大。

A.规划

B.收尾

C.执行

D.启动

66.项目组在产品开发过程中，经常与干系人进行会议和讨论，以获取他们的意见和反馈。然而，一些干系人参与不积极，缺乏主动性，工作效率低下，导致项目进展受阻。这反映了该项目团队在（ ）工作中存在不足。

A.管理沟通

B.监督干系人参与

C.识别干系人

D.管理干系人参与

67.关于以下的干系人参与度评估矩阵，说法不正确的是（ ）。

A.抵制型是知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更

B.项目组对干系人2的期待是了解项目及其潜在影响，并会支持项目工作及其成果

C.项目组对干系人3的期待是了解项目，但既不支持，也不反对

D.干系人1当前参与程度和预期一致

68.项目经理通过评估干系人的权力、紧迫性和合法性，对干系人进行分类。这采用的是（ ）识别的干系人的方法。

A.权力利益方格

B.权力影响方格

C.干系人立方体

D.凸显模型

69.下列（ ）属于监督干系人参与过程的作用。

A.提高干系人对项目的支持程度，并尽可能降低干系人对项目的抵制

B.随着项目进展和环境变化，维持或提升干系人参与活动的效率和效果

C.项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注

D.提供与干系人进行有效互动的可行计划

70.一件商品卖出去将盈利40元，卖不出去将亏损20元，卖出去的概率是70%，卖不出去概率是30%，该商品的预期货币价值（EMV）是（ ）元。

A.34

B.20

C.22

D.28