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②软件过程和软件能力成熟度评估

步骤：

（1）建立评估组

（2）填写提问单

（3）响应分析

（4）现场考察

（5）提出调查发现清单

（6）制作关键过程域（KPA）剖面图

软件过程评估与软件能力成熟度评估的共同点：

（1）均采用成熟度提问单作为现场访问的出发点

（2）均采用CMM作为指导作为现场调查研究的导引图

（3）均采用CMM中的KPA生成明确之处软件过程强项和弱项的调查发现清单

（4）均在对KPA目标满足情况的分析基础上衍生出一个KPA剖面

（5）均根据调查发现清单和KPA剖面图向合适的对象提出结论意见

差异：

（1）软件过程评估是在开放、合作的环境中进行的，评估的目的在于暴露问题和帮助软件机构改进他们的软件过程，一般都得到较好的支持，一般较易取得成功。评估的结果除了识别机构所面临的软件过程问题外，最有价值的还是明确软件过程的改进途径，促进制定进一步的行动计划，使全机构关注改进过程，增强执行改进行动计划的动力和热情

（2）软件能力成熟度评估实在更像审计的环境中进行。评价的目的与金钱密切相关。因为评估组的推荐性意见将影响挑选承制方或投入资金。评估过程的终点放在复审已文档化的审计记录上，这些记录能揭示组织实施执行的软件过程

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