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4．7．2子系统的排序

对构成信息结构的子系统进行分析。BSP建议可对上面提到的4个方面中的每一个做1-10个等级的划分，确定实施次序，可绘制图形，以强调最迫切需要的子系统。

4．7．3优先子系统的描述

最后，应对优先子系统建立详细资料，以便管理人员对其进行评价。一般认为，这些资料应包括企业过程和数据类字典、问题分析表、过程/组织/系统矩阵以及研究判断和结论。它们概述了系统的功能、主要目标和所支持的过程、要解决的问题以及预期效益等。提供的文件应有标准规范。

对优先子系统的基本描述应包括以下几项：

·一般性描述和目标。它提供了系统的总体框架结构。包括系统基本功能说明、期望达到的服务级别、系统运行条件或参数、系统包含的应用系统、输出和保留的文件、具体计算方法和必需的控制等。

·主要问题。包括从问题分析表中概括出来的有关问题，面谈中管理部门提及并期望解决的问题，研究人员对企业环境进行研究时发现的问题，研究人员对这些问题的判断和结论。

·潜在的效益。尽可能地记录下面谈时期管理部门提出的效益，可计的效益最重要，应尽可能详细记录，不可计效益也应列出。

·受影响的企业过程。说明系统支持哪些具体过程，对其他企业过程以及其他信息系统的关系，这些可以直接从总体结构中得到。

·输入和输出。对系统必要的输入列表说明，以确定使用的数据和信息，它们可以从系统支持的过程的输入数据类查得。对系统期望的输出应做书面描述，包括产生的数据和信息以及报表。它们可以从系统支持的过程及其产生数据得到。

·影响的组织层次。利用过程/组织矩阵，查看哪些组织机构要受到这一系统的具体影响和支持，为以后实施提供基础。

·先决条件。在信息结构建立过程中，对系统开发的先行项目已有识别，它对制定开发计划有实际意义。对先决条件的清楚描述，并明确它们与选择好的优先系统的关系，这些都是十分必要的。

4．7．4实施方法的选择

研究人员应对系统的实施提出具体建议。建议是在调查研究的基础上产生的，一般可能是：

·实行购买的决策，即购买现成的程序，做少许修改，这样最快。

·实行开发的决策，即系统从头开发，当然也包括项目或系统的移植。

·开发与购买相结合的决策，即部分开发部分购买，应着重考虑系统间的相容和协调。实施建议必须明确、具体和详细，以保证执行时不致失误。

章节目录： 系分教程第4章企业系统规划方法

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