项目任务划分以及进度管理：

●（D）不属于制定WBS过程的功能。

（39）A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B.定义绩效考核和控制的基准

C.形成清晰的职责任命

D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

●小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（B）。

（（40）A.总体设计方案B.项目范围说明书

C.产品描述D.WBS和WBS词典

●在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（D）。

（62）A.下个阶段的资源能得到

B.进程达到它的基准

C.采取纠正措施获得项目结果

D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

●制订项目管理计划的输入包含（A）。

（63）A.范围说明书（初步）B.工作分解结构

C.风险管理计划D.质量计划

●下图中活动"G"可以拖延（C）周而不会延长项目的最终结束日期。

（图中时间单位为周）

（66）A.0B.1C.3D.4

●在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（B）。

（68）A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效认同

D.决定项目是否可以进入下一个阶段

●一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第

9天，最晚完成时间是第19天。该任务（D）。

（70）A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上

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