项目成本控制：

●某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（A45），该项目的CPI和成本绩效是（B46）。

（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成

C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后

（46）A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本比计划成本要低

C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本

●公式（47A）能最准确地计算项目活动的工作量。

（47）A.工作量=历时/人员生产率

B.工作量=历时/人力资源数量

C.工作量=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6

D.工作量=项目规模/人员生产率

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