终端与业务考试培训经营模式

2.5.3 经营模式
1.非主流经营模式
一般的网站在获得投资并有了一定的知名度和点击量后，会向综合门户网站转型，并通过广告来获取收入，而在目前综合门户网站三足鼎立且大局已定的情况下，265上M导航并没有选抒进入综合门户网站领域，而是选择了非主流的经营模式。265上网导航的非主流经营模式休现在两个方面：非主流用户和非主流赢利模式。
1)非主流用户
265上网导航被热捧的原因很简单，就是其页面非常简洁，迎合了非主流上网用户的需求，能够让他们快速而又有效地找到自己所需要的网站，所以265上网导航选择非主流用户作为自己的0标用户，继续提供网上导航服务，而没有转向门户网站。
2)非主流赢利模式
新闻、邮箱、搜索等基本的M络服务一般是由门户网站提供的，读书、论坛、博客、笑话、软件下载等深层次的服务一般都是由专业的中、小网站来提供的，这呰网站里面大部分是个人网站，即所谓的非主流网站。而随着W络的普及，新浪、搜狐、网易等综合门户网站上的广告费用也水涨船高，一般的企业很难在这些门户网站上做得起广告。fti是，企业要做推广，广告是一个很好的途径。很多企业也在寻找低成本网络广告，而个人网站就是一个很好的低成本网络广告平台。于是265上M导航推出了“个人网站广告联盟”这种非主流的赢利模式，集合众多中、小个人站点的力量和265的品牌优势及影响力，来吸引那些希望价格低廉、更重视广告投放效果的广告商，265再把广告分投到联盟的各个相关站点。
　　2.举办活动，扩大影响
山于265上网导航推出了“个人网站广告联盟”这种非主流的M利模式，所以，它就必须与众多中、小个人站点合作，也就有必要在众多中、小个人站长中形成自己的影响力，于是，265上网导航从2005年开始每年举办一次中国站长大会中国站长论坛。通过这个大会，265上网导航凝聚了大量个人站长，提高了自己在个人站长屮的知名度和影响力。
　　3.参与评奖，树立品牌

2005年9月以来，265上网导航参与了一系列的评奖活动，先后获得中国互联网协会颁发的中国互联网“行业自律提名奖”、中国游戏行业年会授予的“最佳电子娱乐导航”、中国互联网协会2005-2006年度中国互联网产业“创新50强服务创新奖”、《财经时报》“2006(首届）Web2.0十大创新品牌”等荣誉，2006年12月，265上网导航创始人蔡文胜荣获《财经时报》“2006中国IT十大财经人物”称号。这些荣誉，使265上网导航迅速扩大了知名度。
4.推出特色服务，吸引客户
2006年2月，265上网导航推出265寻宝在线小游戏，该产品通过多种游戏方式，使游戏玩家们进入到合作伙伴和奖品赞助商的网站寻宝，为合作伙伴和赞助商带来了极大流量；2006年3月，推出两个新频道“寻宝”(bao.265.com)和“游戏大全”(yx.265.com)，同时推出用户调查，以带给网民更好的用户体验。
5.展开合作，拓宽经营渠道
2006年12月，265上网导航与劳动和社会保障部的职、资格证书查询系统(OSTA)全面展开合作推广，265上网导航网站上添加职业资格证书查询系统，提供职业标准、职业培训、题库、考务管理、质量督异、信息统计等杳询服务，满足广大用户的需求。2007年4月，265上网导航在济南与屮国强势地面媒体齐鲁电视台签署战略合作协议，开创了双平台互动节目的先河。

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