第五步

组织项目组，实施项目。实施过程中要时刻跟踪项目范围的偏离情况。对项目成员的工作也要监控。这个过程包括需求细化、需求管理、架构设计、构件设计、详细设计、测试、集成等等。

角色：软件分析师、软件架构师、高级程序员、程序员、测试工程师、数据库工程师、主机工程师、网络工程师。

项目经理

成果：各种设计文档和项目日志。

第六步

项目内部验收。最主要是按照项目任务书进行验收。

角色：项目经理，销售代表

成果：项目内部验收报告

第七步

项目客户验收。

角色：项目经理，业主代表

成果：项目验收报告

第八步

项目总结。提交项目工程财务决算、技术总结、管理总结。完成项目成员的奖金、职级、职务奖励等工作。解散项目组。

角色：项目经理

成果：项目工程决算报告、项目管理总结报告。技术负责人应该提交项目总结报告。所有项目文档应该编列目录提交公司档案室。

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