2026年10月25日软考中项第四批次应用技术考试真题（网友回忆版）

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2026下半年10月25日软考中项第四批次应用技术考试《应用技术》真题（网友回忆版）如下：

1、（考生回忆版）

【问题一】（6分）

（1）请写出项目关键路径并计算项目的工期。

（2）假设所有人均可胜任每个活动，在不改变关键路径的情况下，写出项目至少需要多少人。

【问题二】（10分）

项目执行到第9天末，活动A和B的工作已完成，活动D完成了80%，活动C还没有开始，此时，项目自己经花费了5万的人力资源成本（假设项目成本按绩效均匀分布，且活动在紧前活动完成后马上开始）。

（1）请计算项目当前的PV、EV、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目的ETC（写出计算过程，计算结果取整数）。

【问题三】（4分）

针对项目当前的绩效，项目经理黄远希望项目按计划完工，应优先选择赶工还是快速跟进，请说明理由。

2、（考生回忆版）

【问题一】结合案例，请简要分析项目在立项管理和范围管理中存在的问题（8分）

【问题二】请简述小张采用敏捷方法明确需求的决定是否合理，为什么？（4分）

【问题三】判断正误（5分）

（1）项目范围管理，定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应该包含在项目内（ √ ）

（2）为确保项目范围的完整性，项目范围管理过程中的6个子过程不能被裁剪。（ X ）

（3）需求文件的格式多种多样，可以是简单的需求列表，也可以是内容提要、细节描述和附件的详细文件（ √ ）

（4）确认范围是项目和产品的详细描述和边界过程（ X ）

（5）项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的（ √ ）

3、（考生回忆版）

【问题一】结合案例，请写出项目执行的活动（1）~（5）分别属于整合管理中的哪个过程（6分）

【问题二】综合案例，请分析项目整合管理中存在的问题（8分）

【问题三】请写出李军召开的项目总结会应讨论的内容（6分）

4、（考生回忆版）

【问题一】请将案例中项目团队执行的5个质量管理活动按质量管理过程进行分类。（5分）

【问题二】结合案例，请指出项目团队在开展质量相关的活动中所存在的问题（4分）

【问题三】结合案例，请对活动②中识别的质量成本进行分类，将正确内容填写在对应框内。（6分）

【问题四】（3分）

（1）项目团队使用会议电话方式进行沟通，该沟通方式是。

（2）在某次项目质量管理计划沟通会议中，参会人数8人，沟通渠道有条。

（3）在控制质量过程中，确定开发过程是否稳定，预测未来的绩效所使用的工具是

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