摘要:2017年二级建造师考试已经结束,2018年二级建造师备考战役也正式打响,为了帮助考生朋友们更好的复习,下面小编为大家整理了施工管理“每日一练”,每天练习5道题,日积月累,轻松通关。想了解更多有关资讯请关注希赛网。
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1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
【正确答案】A
【答案解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
2.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
【正确答案】A
【答案解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
3.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。反映组成该项目所有子系统的是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
【正确答案】A
【答案解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
4.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
对地铁项目各子系统的划分,是施工管理组织设计工作中的()。
A.质量责任划分
B.工作流程定义
C.项目结构分解
D.施工范围界定
【正确答案】C
【答案解析】项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统,显然是项目的第一层子项目,符合项目结构分解的定义。
5.某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
A.考虑项目的组成
B.考虑项目进展的总体部署
C.考虑总、分包关系和合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
【正确答案】ABCE
【答案解析】项目结构的分解并无统一模式,应结合项目特点并参考以下原则进行:项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。
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