2021年二建《施工管理》考前三页纸

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2021年二建管理考前三页纸：

P2 [理解] “ 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。施工方的项目管理要服务于整体利益和施工方本身的利益。P2 [背记] 业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

P6 [理解] 分包方(不论是一般的分包方， 或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

P7 [背记] 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心以达到为项目 建设增值的目的。

P12 [背记]项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

P15 [理解]矩阵组织结构:以主指令为准，主指令即为实线指令。两个都是主指令(实线)并且冲突时，请较高管理者判断。

P17 [记忆]每-一个建设项目的各方都有项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分

P17 [记忆]在管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述任务主管工作部门]或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

P19 [理解]管理职能五步:提问→筹划(方案、比较)→决策(选择)→执行→检查

P23 [理解]工作流程图是逻辑关系。矩形框工作，箭线逻辑关系，菱形框判别条件。

P24 [对比]三级施组的内容:总设计“施工部署及其核心工程的施工方案”，单位工程施组“施工方案”，分部分项工程施组“施工方法和施工机械”

P27 [排序]动态控制:目标→计划→执行→比较→纠偏→换目标(纠不回来)→循环

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