工商管理《专业知识与实务》常考知识点:董事会制度

经济师 廖婕 浏览 366 来源:希赛网

在中级经济师备考过程中,有些考生可能会存在这样的问题,比如:备考期间如何记忆常考考点?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

董事会制度在中级经济师考试中《专业知识与实务》的一个重要知识点,它是公司治理的核心内容,在实际企业管理中至关重要,考试中常出现董事会制度案例分析题,其知识点要求考生具备综合分析能力。具体内容小编为大家整理在了下文中。

一、董事会的地位

1、传统的公司法中,公司的经营管理机构主要是股东机构和董事会;股东机构作为最高权力机构,对公司的经营管理有广泛的决策权;董事会的权力源于股东机构的授权并受其限制,董事会职责只是单纯地执行股东机构的决议。

2、随着公司治理理念的发展,在公司的实际经营活动中,董事会已不再单纯是股东机构决议的执行机构,而是兼有进行一般经营决策和执行股东机构重要决策的双重职能。

3、在决策权力系统内,股东机构仍然是决策机构(限于重大决策),董事会是执行机构。

4、但是在执行决策的系统内,董事会则为决策机构(限于一般决策),经理机构是实际执行机构,董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。

二、董事会的性质

1、董事会是代表股东对公司进行管理的机构

2、董事会是公司的执行机构

3、董事会是公司的经营决策机构

4、董事会是公司法人的对外代表机构

5、董事会是公司的法定常设机构

三、董事会会议

1、董事会会议的形式

董事会会议有定期会议与临时会议两种形式。

【定期会议】

(1)我国《公司法》规定有限责任公司董事会定期会议应当依照公司(章程)的规定按时召开;

(2)《公司法》股份有限公司董事会定期会议每年度至少召开两次。

【临时会议】

股份有限公司召开董事会临时会议的情形:

代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。

2、董事会会议的召集和主持

(1)董事会会议由董事长召集和主持。

(2)董事长不能履行职务或不履行职务时,由副董事长召集和主持。

(3)副董事长不能履行职务或不履行职务时,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。

3、董事会的决议方式

董事会决议的表决实行两个原则:

第一,“一人一票”的原则;

第二,多数通过原则。我国《公司法》规定,股份有限公司董事会会议应有过半数的董事出席方可举行;董事会做出决议,必须经全体董事的过半数通过。

这两个原则结合起来,即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。

四、董事会的职权

1、作为股东机构的常设机关,是股东机构的合法召集人。

2、作为股东机构的受托机构,执行股东机构的决议。

3、决定公司的经营要务。包括公司的经营计划、投资方案。

股东机构决定的经营要务范畴:经营方针、投资计划

4、为股东机构准备年度财务预算方案、决算方案。公司的年度财务预算方案、决算方案应由董事会草拟制定,由股东机构审议批准。

5、为股东机构准备利润分配方案和弥补亏损方案。提交股东机构做出最后决议。

6、为股东机构准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案。由股东机构做出最后决议。

7、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。董事会拟订方案,由股东机构做出特别决议。

8、决定公司内部管理机构的设置。除公司的基本组织机构(股东机构、董事会、监事会)外,公司的其他内部管理机构的设置,均由董事会决定。

9、决定聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项。

10、制定公司的基本管理制度。

责任编辑:廖婕|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-23

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!