2021年NPDP产品经理认证词汇表（二）

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产品管道(Product Pipeline):即将投放市场的预备产品。

《产品创新管理》杂志(Journal of Product Innovation Management):由 PDMA 主办、主管，是创新、新产品开发和管理技术领域的核心学术杂志，致力于对产品创新过程中的管理实践进行全方位提升。其目标是为管理者和产品创新领域的学生们提供理论框架和实践方法，实现先进、高效的管理。杂志网站是：www.pdma.org/journal。

产品创新章程(Product Innovation Charter,PIC):一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心。它涵盖了项目的立项原因、目的、目标、准则和边界。它回答了产品开发项目中“谁、什么、哪里、何时、为什么”这 5 个问题。在探索阶段，对市场偏好、客户需求、销售潜力和利润潜力做出假定。在开发阶段，经过原型开发和市场测试，以上假定可能遭遇挑战。随着项目的逐阶段发展，业务需求和市场条件将会随之变化，项目开发者必须确保项目不偏离原有的发展轨道。在开发阶段必须将实际项目与该章程进行反复对比核查，以确保该章程仍然正确，项目未发生偏离，并且与此同时，项目的发展机会仍然存在。

产品待办列表(Product Backlog):作为敏捷产品开发的基础，产品待办列表是系统所需的一系列事项要求清单，并按优先次序排序。这些事项包括功能和非功能性的客户需求，也包括技术团队产生的需求。

产品定位(Product Positioning):将产品传递给客户的构想。产品定位指一系列的产品价值和特性，这些指标由目标客户决定，并与现有竞争产品有关。

产品定义(Product Definition):对产品的定义，包括目标市场、产品概念、收益、市场定位战略、市场价格、产品要求和设计规格。

产品废止(Product Discontinuation):一种产品或服务从市场上撤回或退出，因为它不再为公司产品组合提供经济、战略或竞争性优势。(参见《PDMA 新产品开发手册》第 1 版第 28 章)产品复兴(Product Rejuvenation):对成熟产品或处于衰退期的产品进行调整、更新、再包装或者再设计的过程，以延长产品生命周期、扩大需求规模。产品管理(Product Management):通过不断监控和修正营销组合要素，如产品自身及其特性、沟通策略、销售渠道和价格，随时确保产品或服务能充分满足客户需求。

产品和流程绩效成功(Product and Process Performance Success):新产品达到了技术绩效指标和产品开发流程绩效指标。产品架构(Product Architecture):将职能要素分配到产品的物理模块的方法以及这些物理模块相互作用的模式，产品因此能够发挥出所有功能。(参见《PDMA 新产品开发手册》第 1 版第 16 章)产品经理(Product Manager):总体监督某个产品的所有开发行为的负责人。在消费品产品公司，也被称为品牌经理。

产品开发(Product Development):新产品的战略、组织、概念产生、产品与营销计划的制订和评估以及商业化的整个流程。(参见《PDMA 新产品开发手册》第 1版第 19 章至第 22 章)

产品开发流程(Product Development Process):一整套明确的任务、步骤和阶段，表明了公司不断将初始概念转化成可销售产品或者服务的正式途径。(参见《PDMA 新产品开发手册》第 2 版第 4 章和第 5 章)产品开发团队(Product Development Team):参与产品开发项目的团队，每位团队成员通常代表某个职能、部门或专长。整合之后，团队拥有完成项目所需的全部能力(参见《PDMA 新产品开发手册》第 2 版第 9 章以及《PDMA 新产品开发工具手册 1》第 6 章)产品开发组合(Product Development Portfolio):在公司开发能力范围内，对客户最具有吸引力、有助于风险分散化和投资多样化、最终实现公司短长期目标均衡的新产品概念和项目。(参见《PDMA 新产品开发工具手册 1》第 13 章以及《PDMA新产品开发手册》第 2 版第 21 章和第 22 章)产品平台(Product Platforms):一组产品所共有的关键结构或基础架构，或将要成为未来一系列商业化产品的基础结构。

产品设计规格(Product Design Specifications):包括所有必要的尺寸、环境因素、人机工程学因素、审美因素、成本、维护、质量、安全性、文档描述，还包括如何执行项目设计的具体样例，以协助他人的工作。

产品生命周期(Product Life Cycle):新产品从出现到消失有 4 个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。现有的争议话题是，产品是否按可预测方式遵循这种周期。

产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management):随着时间推移改变产品特性和利益、市场混合要素和制造过程，以在产品生命周期中获取最大化利润。(参见《PDMA 新产品开发手册》第 2 版第 33 章)产品失败(Product Failure):没有实现公司和市场目标的产品开发项目。

产品系列(Product Family):一个公共产品平台延伸出的一系列产品。一般而言，一个产品系列内的所有产品都包含一些公共部分和组件。产品线(Product Line):投放到大众市场上的一组产品。这些产品具备许多共同特征，拥有相同的客户以及功能，共享技术、销售渠道、价格、服务和营销组合中的其他要素。产品线延伸(Line Extension):延伸产品的一种形式，增加或改变了产品特点，但不明显改变产品功能。

全面清晰地描述待开发产品的必要属性(功能绩效类要求),并提供属性验证的信息(如通过测试)。

产品优越度(Product Superiority):公司产品相对于竞争对手的优势，可通过为客户提供更大利益和价值来获得。这是新产品商业化成功的关键要素之一。

产品原型(Prototype):新产品概念的物理模型。根据目的不同，产品原型可分为非实用型、功能实用型或者实用美观型。

产品主管(Product Owner):在划分产品待办列表的优先级和罗列需求时，代表客户利益并具有最终决定权的个体，通常受聘于敏捷产品开发团队。

产品组合(Product Portfolio):一系列已上市的公司产品和产品线。(参见《PDMA新产品开发工具手册 1》第 13 章)常规式创新(Routine Innovation):以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

成熟阶段(Maturity Stage):产品生命周期的第 3 阶段。由于市场饱和，这个阶段的销售开始趋于平稳。此时，激烈的竞争、产品多样化选择以及潜在消费者的偏好改变使得企业难以盈利。

成长阶段(Growth Stage):产品生命周期的第 2 阶段。在这个阶段，产品或服务的销售额和市场接受度快速增长。到达成长阶段的产品成功地“跨越鸿沟”。

持续创新(Continuous Innovation):在不改变消费类型或行为的前提下，使得产品性能和利益得到提高的改进。但产品的整体外观和基本性能没有发生功能上的改变，如含氟牙膏和高速计算机。

持续创新(Sustaining Innovation):不创造新市场或新价值网络，而是在现有的基础上开发出价值更高的产品或服务，使得公司在与其他人的持续改进竞争中占据优势。

持续改善(Continuous Improvement):为了不间断的、渐进式的改善实践与流程而反复进行的总结、分析和修订。也称作改善。

冲刺(Sprint):是敏捷产品开发中的一个术语，是指完成特定任务使开发阶段得以进入审查环节的一段时期。

初选(Initial Screening):对项目进行投资(时间或金钱)的第一次决策。项目就是在这个时刻诞生的。有时也称为“创意筛选”。

创建阶段(Forming):用于表示团队建设的第一阶段。大部分团队成员表现得乐观、积极、得体，有些人有些焦虑，因为他们还不完全了解团队将要做什么。创新(Innovation):一种新创意、新方法或新设计，创造新产品或流程的行为，包括将概念或创意发展为最终商品所需的创造及劳动。创新评审委员会(Innovation Steering Committee):判断新产品开发与公司的战略目标和财务目标是否一致的高层管理团队或小组，他们同时为产品组合和开发团队设定目标。

创造性解决问题方法(TRIZ):基于对数以万计的专利技术的汇集分析的一种创新性解决问题的方法，是由俄罗斯学者提出的解决问题和建立多种可行方案的系统方法。该方法能够激发出超越自我经历的创造力，融合跨学科的知识和经验。创新战略(Innovation Strategy):为组织的所有创新提供目标、方向和架构。单个业务单元和职能部门可能拥有自己的战略来实现其特定的创新目标，但它们必须和组织的整体创新战略紧密关联。

创意(Idea):新产品或新服务的最初形式。它通常是个人、团队或公司用以解决问题的高明方法。

创意生成(Ideation):生成、发展、交流新创意的创造性过程。创意是想法构思的基本要素，它可以是形象化的、具体的或抽象的。

创意生成[Idea Generation(Ideation)]:为解决消费者问题而广泛寻找解决方案的所有行为和流程。可用于产品开发早期阶段以提出最初的产品概念，在中间阶段用以解决实施问题，在后期用以产品上市的规划，在终止后协助分析在市场上的得与失。(参见《PDMA 新产品开发手册》第 2 版第 17 章)创造性(Creativity):“一种随意的和谐，一次预期中的惊讶，一项习惯性的新发现，一个熟悉的惊喜，一种慷慨的自私，一个预料之外的肯定，一种形式上的顽强，一件重要的琐事，一份有节制的自由，一种醉人的固执，一个重复的开始，一份辛苦的喜悦，一场可预测的赌博，一种短暂的稳固，一个大同化的差异，一位渴望中的心满意足者，一份对奇迹的期许以及习惯性的惊异。”(乔治·M·普林斯：《创造性的实践》，1970 年)。创造性是一种完成新颖且适当的工作能力。

次级市场研究(Secondary Market Research):基于最初由他人收集而来的数据进行的研究。

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