PMP®《PMBOK®》章节知识点：单个项目管理过程
PMP®
责任编辑：michaeltx
2013-03-16
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摘要：单个项目管理过程：1、从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。2、成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。3、各阶段进行启动过程，以便确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理。在每一个阶段开始时进行启动过程，有助于保证项目
单个项目管理过程：
1、从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。
2、成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。
3、各阶段进行启动过程，以便确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理。在每一个阶段开始时进行启动过程，有助于保证项目符合其预定的业务需要，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。然后，决定该项目是否继续、推迟或中止。
4、让客户和其他干系人参与启动过程，通常能提高他们的主人翁意识，使他们更容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。
5、由于反馈和优化过程不能无止境地进行下去，组织应该制定程序来规定初始规划过程何时结束。
6、变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。
7、监控过程组关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。
8、持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况。
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