PMP^®《PMBOK^®》章节知识点：项目整合管理

项目整合管理：
1、项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
2、通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。
3、商业论证中通常要包含业务需求和成本效益分析等内容。
4、在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论证的定期审核，也有助于确认项目是否仍然必要。
5、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。
6、项目管理团队所选择的项目管理过程。
7、变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控。
8、配置管理计划，用来明确如何开展配置管理，
9、将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准。
10、项目管理计划一旦被确定下来，成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。
11、批准的变更请求记录在变更请求状态中。
12、项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。
13、监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况。
14、公司的工作授权系统：正常的人在正常的时间做正确的事件。
15、所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理系统中。
16、变更控制委员会的角色与职责，应该在配置控制程序与变更控制程序中明确规定，并经相关干系人一致同意。
17、所有监控过程和很多执行过程（组建项目团队、建设项目团队、发布信息除外）都会产生“变更请求”这个输出。纠正和预防措施通常不会影响项目基准。
18、对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。
19、结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。
20、项目收尾包括合同收尾、行政收尾。

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