推行项目管理岗位资质认证的思考[5]

1 个人提出申请认证和上岗的前提是个人意愿,而不是组织强迫。因此,个人主动提出认证和上岗申请应当是必要的
2 参加外部认证在个人意愿的基础上,以个人名义参加各单位认可的(或指定)的外部项目管理资质认证。取得合格成绩,并获得相应等级证书
3 申报内部认证参加外部认证通过后,可以申报内部的附加认证。院将按照相应的认证标准定期组织认证考试。认证通过后,可获得相应等级证书
4 参加岗位竞聘根据项目管理岗位需要,院公布项目管理空缺岗位需求。已获得内外部认证证书人员并具备岗位所需其他条件者,可报名参加岗位竞聘
5 择优上岗履职竞聘成绩优胜者,按照竞聘的规定程序获得批准后上岗履职开展国际化的组织的项目管理资质认证,包括现有岗位人员的国际认证,不断扩大通过外部认证的人员比例。
6.2　部分试行
  开展现有岗位人员的航天特色附加认证;对于新任上岗的项目管理专业经理人员开始试行按“办法”执行;同时,根据试行的实际情况,定期对资质标准进行修订。
6.3　全面推进
  在试行的基础上,从事航天器研制的所有项目经理、项目副经理岗位按照规定程序执行,全面实行“双认证”制度。
7　结束语
  综上所述,在航天器研制单位推行项目管理资质认证,从任务需求、专业化需要以及与国际接轨三个方面来看是非常必要的。同时,现有基础和外部环境两个方面业已具备了比较好的基础,是可行的。当然,许多后续的工作还需要假以时日。
特别是制定出具有航天器研制单位特色的资质标准乃是当务之急。同时,还需要扎实地做好思想、宣传工作,让更多的人认识到这项工作的重要意义和现实紧迫性。要强调指出的是,
已经通过项目管理资质认证的同志们在本职岗位上发挥更大的作用,工作更出色,表现更专业,将成为在单位内部推行项目管理资质认证工作的助推器。

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