PMBOK^®指南的目的

PMBOK^®指南为管理单个项目提供指导。它定义项目管理及其相关概 念，描述项目管理生命周期及其相关过程。

1.1  PMBOK^®指南的目的

应用适当的知识、过程、技能、工具和技术，能显著促进项目成功， 因此项目管理正日益得到广泛认可。PMBOK^®指南旨在识别项目管理知识 体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。所谓“普遍公认”,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性也已获得 一致认可。所谓“良好做法”,则指人们普遍认为，使用这些技能、工具和

技术能提高各种项目成功的可能性。良好做法并不意味着这些知识必须一 成不变地运用于所有项目；组织和/或项目管理团队负责为具体项目选择 适用的知识。

PMBOK^®指南还旨在提供和推广一套项目管理专业的通用词汇，用于 讨论、书写和应用项目管理概念。对于一门专业学科而言，制定这样一套 标准词汇是必不可少的。

项目管理协会（PMI）将本标准作为其项目管理专业发展计划和认证 工作的基本参考资料。

作为基本参考资料，本标准既不包罗万象，也不面面俱到。它是一份 指南，而不是一套方法论。人们可以利用不同的方法和工具来实施本指南 所确定的框架。附录 D 讨论本标准在应用领域中的扩展，而附录 E 则列出 项目管理信息的更多来源。

除了关于项目管理过程、工具和技术的若干标准之外，《项目管理协会 道德与专业行为规范》（Project  Management Institute  Code  of  Ethics  and Professional  Conduct）也为项目管理工作者提供指导。它描述工作者对自

身和他人的期望。该规范详细描述工作者在责任、尊重、公正和诚实方面 的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、 法规以及组织和职业政策。由于工作者来自不同的背景和文化，该规范全球适用。面对任何干系人，工作者都必须诚实、公正，并表现出充分尊重。 《 项 目 管 理 协 会 道 德 与 专 业 行 为 规 范 》 公 布 在  PMI  的 网站 上 （http://www.pmi.org）。遵守该规范，是 PMI 对 PMP^®认证的求之一。

返回目录：项目管理知识体系指南（PMBOK^® 指南）教程