PMP®考试教材项目管理的定义
PMP®
责任编辑：wuhuaru
2013-06-03
距离2026
PMP®考试，还有
天
- 0
- 8
- 3
摘要：点击进入：2013年上半年软考指定教材软考在线辅导全国招生PMP®考试网络班全国招生1.3什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动规划执行监控
点击进入：
1.3什么是项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：
启动
规划
执行
监控
收尾
管理一个项目通常要：
识别需求；
在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
范围
质量
进度
预算
资源
风险险
具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。
这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算交付产品。不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，从而使问题更加复杂。改变项目要求可能导致额外的风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。
由于可能发生变更，项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。
相关推荐：
| 2026年PMP®备考资源 | ||
| 资源名称 | 获取方式 |
资源链接 |
| 2026年PMP®各章节知识点 | 免费下载 | 点击获取 |
| PMP®2026年仿真模拟试卷 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点速记50条 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®学习打卡表 |
免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点练习 | 免费刷题 | 点击获取 |
| 2026年PMP®直播课堂 | 咨询客服 | 点击获取 |
| 更多PMP®备考资料请点此查看 | ||
扫一扫查询您是否符合报名条件
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
延伸阅读
PMP®备考资料免费领取
去领取
备考必读
你是否符合PMP®报名条件-扫码即知
专注在线职业教育25年
软考通信
APP 
微信群 
扫描二维码
扫描二维码
!
咨询在线老师!
