项目管理项目集管理和项目组合管理间的关系
PMP®
责任编辑：yuegui2
2013-06-03
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摘要：在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。如图1-1所示，组织战略与优先级相关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时，可以根
在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目 组合管理所治理的更广阔的环境中。如图 1-1 所示，组织战略与优先级相 关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组 织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决 于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时，可以根据风险的类型、 具体的业务范围或项目的一般分类（如基础设施项目和内部流程改进项目） 来决定对各个项目的资金投入和支持力度。
项目、项目集与项目组合有不同的管理和运行模式。表 1-1 从若干角 度（包括变更、领导、管理及其他）对这三者进行比较。
表 1-1 项目、项目集与项目组合管理之比较
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