PMP^®培训讲义项目组合管理和项目集管理

　　1.4.1  项目组合管理

项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项 目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有 直接关系。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可能 将油和气、电力、供水、公路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。

在这些项目中，该公司可能选择相关项目，把它们作为一个项目集来管理。 例如，所有电力项目可以组成一个电力项目集。同样地，所有供水项目可 以组成一个供水项目集。

项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目 组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集 和其他有关工作。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定 资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

1.4.2  项目集管理

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对 单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项 目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任 何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目 标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。 如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目 就应作为一个项目组合而非项目集来管理。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖 关系的最佳方法。具体管理措施可包括：

解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突；

调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向；处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。

建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合和卫星发射。

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