PMP®培训项目经理的角色
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责任编辑：xisai_guan
2013-06-03
距离2026
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摘要：点击进入：2013年上半年软考指定教材软考在线辅导全国招生PMP®考试网络班全国招生项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域，而运营经理则负责某个核心业务。基于组织结构，项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下，项
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项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理的角色不 同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域， 而运营经理则负责某个核心业务。
基于组织结构，项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下，项 目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告，而这些 项目组合或项目集经理则要对全部项目负最终责任。在这类组织结构中， 项目经理与项目组合或项目集经理密切合作，以实现项目目标，并确保项 目计划符合所在项目集的整体计划。
管理项目所需的很多工具和技术都是项目管理特有的。然而，仅理解 和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的 项目管理。要有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管 理方面的能力外，项目经理还需具备：
知识。对项目管理，项目经理知道什么。
实践能力。项目经理能够应用项目管理知识来做什么或实现什么。个人素质。在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动。个人素
质包括态度、主要人格特征和领导力--指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。
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