PMP®考试培训项目管理组织与文化风格
PMP®
责任编辑：torybo
2013-06-07
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摘要：2.4组织对项目管理的影响组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响。组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也会影响项目。与外部企业合资或合伙的项目，会受到不止一家企业的影响。本节下文将介绍可能对项目产生影响的组织特征和结构。2.4.1组织文化与风格文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响。文化与风格通
2.4 组织对项目管理的影响
组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响。组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也会影响项目。与外部企业合资或合伙的项目，会受到不止一家企业的影响。本节下文将介绍可能对项目产生影响的组织特征和结构。
2.4.1 组织文化与风格
文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响。文化与风格通常被称为“文化规范”.这里的“规范”包括一些共同的认识。例如，如何完成工作、哪些工作方式是可接受的，以及谁能有力推动工作的完成。
大多数组织都形成了自己的文化，其表现形式包括（但不限于）： 共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；
政策、方法和程序；
对职权的看法；
工作伦理和工作时间。
组织文化是一种事业环境因素（见 1.8 节）。因此，项目经理应该了解 可能对项目造成影响的不同的组织风格和文化。例如，在某些情况下，位 于组织结构图顶层的那个人其实并不掌握实权。项目经理必须了解谁才是 组织真正的决策者，并通过与其合作来争取项目成功。
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