PMP^®考试制定项目管理计划：输入[1]

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4.2  制定项目管理计划

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的 行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式， 其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。编制项目管理计划，需要 整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。本过程将产生一份项目管 理计划。该计划需要通过不断更新来渐进明细。这些更新需要由实施整体 变更控制过程（见 4.5 节）进行控制和批准。

4.2.1  制定项目管理计划：输入

1.项目章程

见 4.1.3.1 节。

2.其他规划过程的输出

编制项目管理计划需要整合诸多规划过程（如第 5 章至第 12 章所述） 的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的更新都会导致对项目管理计划的相应更新。PMP^®考试

3.事业环境因素

可能影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：

政府或行业标准；

项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面）；

组织结构与文化；

基础设施（如现有设施和固定资产）；

人事管理制度（如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价与培训记录）。

4.组织过程资产

可能影响制定项目管理计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：

标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则。　

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