PMP^®考试培训指导与管理项目执行

4.3指导与管理项目执行

指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。具体活动包括（但不限于）：

开展活动来实现项目要求；

创造项目的可交付成果；

配备、培训和管理项目团队成员；

获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施；执行已计划好的方法和标准；

建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道；

生成项目数据（如成本、进度、技术和质量进展情况，以及状态数

据），为预测提供基础；

提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更；管理风险并实施风险应对活动；PMP^®考试培训

管理卖方和供应商；

收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进活动。

项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。指导与管理项目执行过程会受项目所在应用领域的直接影响。通过实施相关过程来完成项目管理计划中的项目工作，产出相应的可交付成果。项目执行时还需收集工作绩效信息，并提交给绩效报告过程。工作绩效信息说明可交付成果的完成情况以及哪些工作已经完成。工作绩效信息也是监控过程组的输入。

指导与管理项目执行还需实施已批准的变更，包括：

纠正措施。为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致，而对项目执行工作下达的书面指令。

预防措施。通过实施某项活动，来降低项目风险消极后果的发生概率的书面指令。

缺陷补救。识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修补该缺陷或彻底替换该部分提出建议。

图4-6显示了本过程的输入、工具与技术和输出，图4-7则是本过程的数据流向图。

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