摘要:点击进入:PMP®考试网络班全国招生,不过者全额退还培训费4.3.1指导与管理项目执行:输入1.项目管理计划见4.2.3.1节。(返回目录即可见)2.批准的变更请求在实施整体变更控制过程中,通过更新变更控制状态,来显示哪些变更已得到批准,哪些变更没有得到批准。批准的变更请求应列入计划,以便由项目团队加以实施。批准
点击进入:
4.3.1指导与管理项目执行:输入
1.项目管理计划
见4.2.3.1节。(返回目录即可见)
2.批准的变更请求
在实施整体变更控制过程中,通过更新变更控制状态,来显示哪些变更已得到批准,哪些变更没有得到批准。批准的变更请求应列入计划,以便由项目团队加以实施。批准的变更请求书面记录了经过批准的变更,用来扩大或缩小项目范围。批准的变更请求也可用来修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划。批准的变更请求可能要求采取预防或纠正措施。
3.事业环境因素
可能影响指导与管理项目执行过程的事业环境因素包括(但不限于):组织、公司或客户的文化与结构;
基础设施(如现有的设施和固定资产);
人事管理制度(如人员雇用与解聘指南、员工绩效评价与培训记录);干系人风险承受力;
项目管理信息系统(如自动化工具,包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动化系统的网络界面)。
4.组织过程资产
可能影响指导与管理项目执行过程的组织过程资产包括(但不限于):标准化的指南和工作指示;
组织对沟通的规定,如许可的沟通媒介、记录保存政策以及安全要求;
问题与缺陷管理程序,包括对问题与缺陷的控制、识别与处理,以及对相关行动的跟踪;
过程测量数据库,用来收集与提供过程和产品的测量数据;
以往项目的项目档案(如范围、成本与进度基准,绩效测量基准,项目日历,项目进度计划,项目进度网络图,风险登记册,风险应对计划和风险影响评价);
问题与缺陷管理数据库,包括历史问题与缺陷的状态、控制情况、解决方案,以及相关行动的结果。
PMP®备考资料免费领取
去领取
扫码关注公众号,回复关键词"PDU"