PMP®考试《PMBOK®》章节知识点：项目风险管理[2]
PMP®
责任编辑：minber
2013-07-03
距离2026
PMP®考试，还有
天
- 0
- 8
- 3
摘要：19、对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟。对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。20、直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。21、提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。22、风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及
19、对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟。对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。
20、直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。
21、提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。
22、风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。
23、技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较。有助于预测项目范围方面的成功程度，还能揭示项目面临的技术风险程度。
24、风险应对措施可以反映组织在冒险与避险之间的权衡。
25、在项目开始之前，组织就要制定风险评级规则，并将其纳入组织过程资产。
26、通过反复进行定量风险分析，可以了解风险的发展趋势，并揭示增减风险管理措施的必要性。
[1] [2]
相关推荐：
| 2026年PMP®备考资源 | ||
| 资源名称 | 获取方式 |
资源链接 |
| 2026年PMP®各章节知识点 | 免费下载 | 点击获取 |
| PMP®2026年仿真模拟试卷 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点速记50条 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®学习打卡表 |
免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点练习 | 免费刷题 | 点击获取 |
| 2026年PMP®直播课堂 | 咨询客服 | 点击获取 |
| 更多PMP®备考资料请点此查看 | ||
扫一扫查询您是否符合报名条件
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
延伸阅读
PMP®备考资料免费领取
去领取
备考必读
你是否符合PMP®报名条件-扫码即知
专注在线职业教育25年
软考通信
APP 
微信群 
扫描二维码
扫描二维码
!
咨询在线老师!
