PMP®考试培训监控项目工作：输入
PMP®
责任编辑：lzhpearl
2013-07-08
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摘要：点击进入：PMP®考试教材PMP®考试时间PMP®考试培训>>2013年上半年软考指定教材4.4.1监控项目工作：输入1.项目管理计划见4.2.3.1节。2.绩效报告报告应由项目团队编制，详细描述各项活动、已完成工作、里程碑和已识别的问题。绩效报告可用来报告各种关键信息，包括（但不限于）：当前状态；报告期内完成的
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4.4.1 监控项目工作：输入
1.项目管理计划
见 4.2.3.1 节。
2.绩效报告
报告应由项目团队编制，详细描述各项活动、已完成工作、里程碑和 已识别的问题。绩效报告可用来报告各种关键信息，包括（但不限于）：
当前状态；
报告期内完成的重要工作； 已列入计划的活动；
预测；
问题。
3.事业环境因素
可能影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：政府或行业标准（如监管机构条例、产品标准、质量标准和工艺标准）；
公司的工作授权系统；
干系人风险承受力；
项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面）。
4.组织过程资产
可能影响监控项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）： 组织对沟通的规定；
财务控制程序（如定期报告、会计编码、费用与支付审查，以及标准合同条款）；
问题与缺陷管理程序；
风险控制程序，包括风险的类别、概率的定义和风险的后果，以及概率影响矩阵；
过程测量数据库，用来提供过程和产品的测量数据； 经验教训数据库。
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