PMP^®考试大纲结束项目或阶段：工具技术与输出

4.6.2  结束项目或阶段：工具与技术

1.希赛网判断

希赛网判断用于开展行政收尾活动。依靠希赛网来确保项目或阶段收尾符 合适用标准。

　　4.6.3  结束项目或阶段：输出

1.最终产品、服务或成果移交

移交项目所产出的？终产品、服务或成果（在阶段收尾中，则是移交 该阶段所产出的中间产品、服务或成果）。

2.组织过程资产（更新）

作为结束项目或阶段过程的结果，需要更新的组织过程资产包括（但 不限于）：

项目档案。在项目活动中产生的各种文件，例如，项目管理计划、范围计划、成本计划、进度计划、项目日历、风险登记册、变更管理文件、风险应对计划和风险影响评价。项目或阶段收尾文件。项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来把完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部门或下一阶段）的正式文件。在项目收尾期间，项目经理应该审查以往的阶段文件、范围核实过程（见 5.4 节）所产生 的客户验收文件以及合同（如果有的话），以确保在达到全部项目 要求之后才正式结束项目。如果项目在完工前提前终止，则需要在 正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，来把该 项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

历史信息。把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用。可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息。

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