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项目经理培训笔记定义范围的工具与技术

PMP 责任编辑:jhyin8888 2013-07-23
摘要:PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训>>5.2.2定义范围:工具与技术1.专家判断专家判断常用来分析制定项目范围说明书所需的信息。专家判断和专业知识可用来处理各种技术细节。专家判断可来自具有专门知识或经过专门培训的任何小组或个人,可从许多渠道获得,包括:组织内的其他部门;顾问;干系人,包括客户和发

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5.2.2  定义范围:工具与技术

1.专家判断

专家判断常用来分析制定项目范围说明书所需的信息。专家判断和专 业知识可用来处理各种技术细节。专家判断可来自具有专门知识或经过专 门培训的任何小组或个人,可从许多渠道获得,包括:

组织内的其他部门;

顾问;

干系人,包括客户和发起人;

专业与技术协会;

行业团体;

主题专家。

2.产品分析

对于那些以产品为可交付成果的项目(区别于提供服务或成果的项目),产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的、把概括性的产品描述转变为有形的可交付成果的方法。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

3.备选方案识别

备选方案识别是用来为项目工作提出不同执行方法的一种技术。许多通用管理技术都可用于备选方案识别,如头脑风暴、横向思维和配对比较等。

4.引导式研讨会

见 5.1.2.3 节。

章节目录:PMBOK®指南第五章:项目范围管理

总书目录:项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)教程

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