PMP^®培训笔记工作分解结构词典的内容

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5.3.3  创建工作分解结构：输出

1.工作分解结构

工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象 是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分 解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义。为工作包建立 控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后 步骤。这些标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账 户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并 把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特 定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一 个工作包只能属于一个控制账户。

2.工作分解结构词典

工作分解结构词典是在创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件。工作分解结构词典对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行更详细的描述。工作分解结构词典的内容包括（但不限于）：

账户编码标志号；

工作描述；

负责的组织；

进度里程碑清单；

相关的进度活动；

所需的资源；

成本估算；

质量要求；

验收标准；

技术参考文献；

合同信息。

3.范围基准

范围基准是项目管理计划的组成部分。范围基准包括：

项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准。

工作分解结构。工作分解结构定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包。

工作分解结构词典。工作分解结构词典对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。

4.项目文件（更新）

可能需要更新的项目文件包括（但不限于）需求文件。如果在创建工 作分解结构过程中提交了变更请求并获得了批准，那么应当更新需求文件， 以反映经批准的变更。

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